Egy vállalkozás sikerét alapvetően meghatározza a logisztikai eljárások minősége, ezért minden bizonnyal Te is sokat gondolkodtál már azon, hogyan tehetnéd még hatékonyabbá ezeket a folyamatokat. Most mutatunk neked 10 egyszerű, de nagyszerű trükköt, amivel a hatékony logisztika nem álom többé.
1. Fölösleges anyagi kockázatok helyett szervezd ki a logisztikai feladatokat
Igen kevés vállalkozásnak adatik meg, hogy akkora anyagi (és ezzel együtt üzleti) kockázatot vállaljon, hogy az összes logisztikai feladatot saját maga oldja meg. Gondolj csak bele mekkora költséggel járna egy saját raktárat és a fuvarozáshoz szükséges gépparkot kiépíteni.
És akkor arról még nem is beszéltünk, hogy ezek működtetéséhez rengeteg új munkatársra lenne szükség. Éppen ezért a kulcsfontosságú logisztikai feladatokat, mint például a fuvarozást megéri kiszervezni »
2. Faragj a költségeiden egy megbízható logisztikai partner segítségével
Egy megbízható logisztikai partner segítségével ráadásul nemcsak az anyagi kockázatot minimalizálhatod, hanem komoly összegeket spórolhatsz meg. Egy rutinos fuvarozó ugyanis képes megtalálni a legköltséghatékonyabb megoldásokat, ha több hétre elegendő árut kell beszerezned és amikor csupán két raklapnyi termékre van égető szükséged.
Természetesen van jó néhány dolog, amire megéri házon belül is odafigyelni, ha igazán hatékony logisztikai folyamatokra vágysz. A túltermelés, a túlságosan hosszú várakozási idők a termelési folyamatban és a nem megfelelő ellátási lánc menedzsment a 10 legjelentősebb logisztikai hiba közé tartoznak »
De mutatunk neked 10 olyan logisztikai hibát, amelyek komolyan megviselik a vállalkozások költségvetését, pedig könnyedén elkerülhetők lennének »
3. Csökkentsd a készleteid, tedd hatékonyabbá a raktározást is
A hatékony termelési folyamatok biztosításához egy minimális készlet felhalmozása természetesen elkerülhetetlen a saját telephelyeden. A polcokon fölösleges álló nyersanyagok vagy termékek azonban mind-mind csökkentik vállalkozásod hatékonyságát. Éppen ezért célszerű megtalálni azokat az árukat, amelyekre hosszú távon is folyamatosan szükséged van és a beszerzésüket just-in-time rendszerben megoldani »
4. Alakítsd ki átlátható rendszereket a hatékony logisztikai érdekében
A just-in-time rendszer bevezetéséhez, és úgy általában a hatékony logisztikához átlátható termelési és értékesítési folyamatokra van szükség. Ez persze nem azt jelenti, hogy minden egyes termékről darabra pontosan meg kell mondanod, hogy mekkora mennyiségre van szükséged.
De a hatékonyság növelésében és a költségek csökkentésében rengeteget segíthet, ha azokon a területeken, ahol csak lehetséges:
- a pontos értékesítési/felhasználási statisztikákat vezetsz,
- ebből előrejelzéseket készítesz a szükségeletekre vonatkozóan,
- a tervek alapján előre mérlegeled a legolcsóbb beszerzési módokat,
- a termelési és értékesítési folyamatokat, feladatokat minél precízebben meghatározod,
- mindezeket rendszeresen ellenőrzöd és a kiértékelés alapján aktualizálod.
5. Tervezz előre – de ne túlságosan
És ha már a folyamatos ellenőrzés és aktualizálás szóba került, akkor muszáj megemlíteni, hogy a hatékony logisztika egyik eredménygyilkos hibája lehet, ha túlságosan előre tervezel. Célokra és ezek eléréséhez szükséges stratégiák megfogalmazására természetesen szükség van, viszont ez nem azt jelenti, hogy hónapokkal előre be kell szerezni az összes terméket.
A piaci szükségletek ugyanis folyamatosan változnak, amely a kisebb és közepes méretű cégek gazdasági eredményeit érintik a legérzékenyebben. Az igazán hatékony vállalkozások éppen ezért mára átálltak a rugalmas termelésre és beszerzésre, amellyel egyaránt csökkentik a kockázatokat és a költségeket is.
Te is szeretnéd növelni vállalkozásod logisztikai folyamatainak hatékonyságát? Akkor kérj ajánlatot a Happ Transport & Logistics-től akár fél perc alatt online »
