Legutóbb 5 olyan hatékonyságnövelő logisztikai tippet mutattunk, amellyel megalapozhatod céged sikerességét. Ezúttal 5 újabb trükköt hoztunk, amelyeket beépítve a mindennapi logisztikai folyamatokba rengeteg időt és komoly költségeket spórolhatsz meg. Ugye te egyik területet sem hanyagolod el?
6. Automatizáld az összes lehetséges logisztikai folyamatot
Amikor a folyamatok automatizálása kerül szóba, sokan megelégszenek az önműködő gyártósorokkal. Pedig a termelésen kívül is akad jó néhány olyan terület, amelynek mindennapos működését jóval hatékonyabbá teheted néhány igen egyszerű fejlesztéssel.
A költséghatékony beszerzési folyamatokat ma már számos különböző program támogatja, amelyek a raktárkészletek és a fogyási statisztikák alapján olyan jelentéseket készítenek, amelyek segítségével igen gyorsan és precízen meghatározhatod melyik termékből mennyit kell megrendelned.
Az adminisztratív feladatok automatizálásával is rengeteg időt spórolhatsz meg olyan hasznos programokkal, mint egy feladatkezelő szoftver vagy egy számlázó program.
7. Folyamatosan kutasd a legkevésbé hatékony területeket
Az automatizálással azonban nem érhet véget a fejlesztések sora. Sőt, egy igazán hatékony vállalkozás folyamatosan kutatja a szűk keresztmetszeteket, vagyis a legtöbb időt és költséget felemésztő folyamatokat.
Hiszen amint korszerűsítetted a leggyengébben teljesítő területet, értelemszerűen egy másik részleg lép a helyébe, amelynek fejlettségi szintje megakadályoz abban, hogy kihozd a vállalkozásodban rejlő maxilális teljesítményt.
8. Tervezz előre a logisztikai partnerekkel is
Egy hatékonyan működő logisztikai rendszer sikeréhez nemcsak a belső folyamatok hatékonysága, hanem az ellátási láncban szereplő többi cég megbízhatósága is elengedhetetlen »
A sikeres és hatékony együttműködés alapja pedig nem más, mint a megfelelő és hatékony kommunikáció. A nagyobb vállalatok szorosabb együttműködése során nem ritka, hogy az ellátási lánc vállalatai közös célokat fogalmaznak meg, és ezeket figyelembe veszik a mindennapi stratégia megtervezése során.
Ha ennyire szoros kapcsolatot nem is szükséges minden esetben kialakítani az ellátási láncon belül, azt azért megéri tisztázni a hosszú távú logisztikai partnerekkel, hogy mire is lesz pontosan szükséged a közös munka során. És persze ellenőrizni, hogy ezeket miként tudják biztosítani számodra, hogy ne kelljen a hatékonyságot romboló csúszásokkal és kényszermegoldásokkal küzdened a mindennapos termelési folyamatokban.
9. Találd meg hosszú távra a tökéletes fuvarozó vállalatot
A kisebb vállalkozások számára az üzleti kockázat és a kiadások csökkentése érdekében is megéri kiszervezni a fuvarokat.
A kiszervezésnek köszönhetően megtakarított összeget pedig vállalkozásod fejlesztésére és hatékonyságának növelésére fordíthatod. Éppen ezért érdemes körültekintően és hosszú távra kiválasztani a tökéletes logisztikai partnert »
10. Szerződtess egy képzett logisztikai menedzsert
A fuvarokkal ellentétben a kis- és közepes méretű vállalatok a szállítmányozással kapcsolatos folyamatokat sokkal ritkábban szervezik ki. Utóbbi feladatkör, vagyis a fuvarok megszervezése és egyéb logisztikai folyamatok koordinálása ugyanis hatékonyan megoldható házon belül is.
Ehhez azonban egy képzett logisztikai menedzserre lesz szükséged, aki ismeri a szakma finomságait és az iparági sajátosságokat. Egy profi szakember komoly összegeket képes megtakarítani vállalkozásod számára, ráadásul képes kézben tartani és hatékonyan működtetni az egész ellátási láncot. Éppen ezért ez olyan kulcsfontosságú terület, amelyen nem éri meg spórolni.
Hatékony logisztikai folyamatokra vágysz? Akkor olvasd el a cikk első részét is, további 5 bevált szuper tippel!
A tökéletes logisztikai partnert keresed? Akkor kérj ajánlatot a Happ Transport & Logistics-től kényelmesen és villámgyorsan online »
