Egy vállalkozás sikerességét alapvetően meghatározza, hogy miként menedzseli a logisztikai folyamatokat, és mennyire képes stabil ellátási láncot kiépíteni. Éppen ezért össze is gyűjtöttünk neked 3+1 olyan tanácsot, amelyeket megfogadva sokkal hatékonyabbá és eredményesebbé teheted céged működését hosszú távon. Te melyiket vezetnéd be először?
1. Dolgozz minimális számú logisztikai partnerrel
Az mára egyértelművé vált, hogy a kis- és közepes vállalatok számára az egyik legköltséghatékonyabb és legbiztonságosabb megoldás a logisztikai folyamatok kiszervezése. Egy megbízható és professzionális partner segítségével ugyanis rengeteg költséget és időt spórolhatsz meg, a felszabaduló erőforrásokat pedig versenyelőnyök kovácsolására használhatod.
De vajon elég egyetlen logisztikai partner hosszú távon? A gyakorlat azt mutatja, hogy az olyan kulcsfontosságú és egyben legköltségesebb területeken, mint például a fuvarozás, célszerű nagyjából 2-4 céget „versenyeztetni”.
Így biztos lehetsz benne, hogy eléggé kedvező áron kapod meg a szolgáltatást, viszont ennél több árajánlatra várni minden egyes alkalommal már túlságosan sok időt és energiát venne el más területektől. Ami értelemszerűen jelentősen csökkentené az ellátási láncod hatékonyságát is.
2. Fogalmazz meg közös célokat az ellátási láncon belül
A logisztikai partnerek minimális száma lehetővé teszi a sikeres és hosszú távú együttműködést. Ami már csak azért is különösen fontos, mert az ellátási láncok hatékonyságának útjában rengetegszer a bizalom hiánya áll.
A legnagyobb ellátási láncokban egyáltalán nem ritka, hogy a cégek közös célokat, és ezek eléréséhez szükséges stratégiákat fogalmaznak meg. Ha ennyire szoros kapcsolatot nincs is lehetőséged létrehozni, azért célszerű neked is mindig arra törekedned, hogy a logisztikai partnereid ismerjék a szükségleteidet és igényeidet. Egy ilyen kapcsolatnak köszönhetően ugyanis biztos lehetsz benne, hogy a lehető legkisebb energiaráfordítás mellett is mindig a legköltséghatékonyabb megoldásokat kapod.
3. Alakíts ki rugalmas kommunikációs folyamatokat
Az ellátási láncban szereplő cégekkel, így például a logisztikai partnerekkel vagy éppen a beszállítókkal való sikeres és hosszú távú együttműködéshez elengedhetetlen a rugalmas és hatékony kommunikáció.
Amíg a külső partnerekkel ez egy felkészült ügyfélszolgálaton keresztül valósítható meg, addig a vállalaton belül a szerepkörökhöz tartozó jogosultságok és kötelezettségek egyértelműsítésével tehetsz sokat.
+1 Standardizáld a folyamatokat, amennyire csak lehetséges
Egy precíz és hatékony ellátási lánc működtetéséhez nélkülözhetetlen továbbá a feladatkörök egyértelmű és pontos kijelölése is, hiszen segít rugalmasabbá tenni a partnerek közti együttműködést.
Éppen ezért fontos, hogy minél egyszerűbben meghatározzátok az egyes vállalatokhoz tartozó feladatokat és az ezek teljesítésével kapcsolatos elvárásokat is (mint például időkorlátok, mennyiségi normák), vagyis egyszóval standardizáljátok a folyamatokat.
Találd meg a hatékony ellátási lánchoz szükséges megbízható logisztikai partnert könnyedén. Kérj ajánlatot a Happ Transport & Logistics-től kényelmesen online »
